Ⅰ 概 要
ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法です。
日本ではブレストと省略されることもあります。
Ⅱ ブレインストーミングの4原則
①結論厳禁：批評しない、結論を出さない
この原則は厳格に行うべきものです。
自由なアイデア抽出を制限するような、批判を含む判断・結論は慎みます。
この原則は厳格に行うべきものです。
自由なアイデア抽出を制限するような、批判を含む判断・結論は慎みます。
参加者が批評を気にしてアイデア(意見)を出す行為を無意識に制限してしまうということは、何となく周りが求めるアイデアを探し出してしまい、本音を押し殺す結果になりかねません。
もし、金の卵になりうるアイデアを持っている参加者がいても、批評を恐れ、そのアイデアを出さなくなる可能性もあります。
アイデアの評価はブレストの役割ではありません。
アイデアを出した後の工程として別途時間をとって行うべきものです。
ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合います。たとえば「人が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「人が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎されます。
②自由奔放：粗野なアイデアを歓迎する
もし、金の卵になりうるアイデアを持っている参加者がいても、批評を恐れ、そのアイデアを出さなくなる可能性もあります。
アイデアの評価はブレストの役割ではありません。
アイデアを出した後の工程として別途時間をとって行うべきものです。
ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合います。たとえば「人が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「人が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎されます。
②自由奔放：粗野なアイデアを歓迎する
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視します。
「現実的なアイデアを出す」ことが課題となっているような会議であれば、ブレインストーミングなど不要です。
手持ちの課題と解決策を並べて比較すればいいからです。 ブレインストーミングが必要なものの代表的なものとしては、新規事業などの企画があります。
新規性のある企画や発明はたいてい最初は笑われる事が多く、そういった提案こそを重視することが重要です。
自由に思いついたことを述べてもいいのだという場の空気を作ることが必須であり、そういった雰囲気を作ることが出来れば、ブレインストーミングは成功する可能性が高いと考えられます。
③質より量：質より量を重視する
「現実的なアイデアを出す」ことが課題となっているような会議であれば、ブレインストーミングなど不要です。
手持ちの課題と解決策を並べて比較すればいいからです。 ブレインストーミングが必要なものの代表的なものとしては、新規事業などの企画があります。
新規性のある企画や発明はたいてい最初は笑われる事が多く、そういった提案こそを重視することが重要です。
自由に思いついたことを述べてもいいのだという場の空気を作ることが必須であり、そういった雰囲気を作ることが出来れば、ブレインストーミングは成功する可能性が高いと考えられます。
③質より量：質より量を重視する
単純にアイデアの量だけ追求するのではなく、様々な角度から、多くのアイデアを出します。
一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案をします。
始めから質の高いアイデアを出すことは難しいので、量を重ねることによって、次第に「量」が「質」に転換されます。
無意識のうちに完成度の高いアイデアを出そうとしてしまうことで、結論を先読みした、ありきたりなアイデアばかりになってしまいかねません。
様々な角度・視点からのアイデアの量を重視することで、これまで気にもしなかった解決策などがひらめくことがあるからです。
④結合改善：アイディアを結合し発展させる
一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案をします。
始めから質の高いアイデアを出すことは難しいので、量を重ねることによって、次第に「量」が「質」に転換されます。
無意識のうちに完成度の高いアイデアを出そうとしてしまうことで、結論を先読みした、ありきたりなアイデアばかりになってしまいかねません。
様々な角度・視点からのアイデアの量を重視することで、これまで気にもしなかった解決策などがひらめくことがあるからです。
④結合改善：アイディアを結合し発展させる
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していきます。
すでに出されているアイデアと自分の持っているアイデアを組み合わせることで、新しいアイデアが生まれるのです。 他人の意見に便乗することが重要です。
Ⅲ ブレインストーミングの進め方
(ｲ)司会者を決める
ブレインストーミングでアイデア出しを行う際、それを取り仕切る司会者の円滑な進行が不可欠になります。その役割は、4原則を守り、参加者がアイデアを出しやすい場を作ることです。
(ﾛ)参加メンバーを決める
メンバーを決める際、人数は3～10人が適切といわれています。
年齢、部署、性別、経験、ポジションなどを混ぜて選び、似たような属性を持つ人ばかりを集めないようにする必要があります。
(ﾊ)目的を決める
ブレインストーミングを行う前に、何について話すのかという目的を明確にすることが必要です。
目的を明確にしないと課題解決には何もつながらない無関係なアイデアばかりになります。
(ﾆ)制限時間を設ける
新しいアイデアを生むには、アイデア出しをする時間と、出たアイデアをまとめる時間の2つを別々に設けることが必要になります。
もし、何時間もアイデアを出す作業ばかり行っていると、参加者の集中力が切れてしまい、アイデア出しの生産性が落ちてしまいます。
すでに出されているアイデアと自分の持っているアイデアを組み合わせることで、新しいアイデアが生まれるのです。 他人の意見に便乗することが重要です。
Ⅲ ブレインストーミングの進め方
(ｲ)司会者を決める
ブレインストーミングでアイデア出しを行う際、それを取り仕切る司会者の円滑な進行が不可欠になります。その役割は、4原則を守り、参加者がアイデアを出しやすい場を作ることです。
(ﾛ)参加メンバーを決める
メンバーを決める際、人数は3～10人が適切といわれています。
年齢、部署、性別、経験、ポジションなどを混ぜて選び、似たような属性を持つ人ばかりを集めないようにする必要があります。
(ﾊ)目的を決める
ブレインストーミングを行う前に、何について話すのかという目的を明確にすることが必要です。
目的を明確にしないと課題解決には何もつながらない無関係なアイデアばかりになります。
(ﾆ)制限時間を設ける
新しいアイデアを生むには、アイデア出しをする時間と、出たアイデアをまとめる時間の2つを別々に設けることが必要になります。
もし、何時間もアイデアを出す作業ばかり行っていると、参加者の集中力が切れてしまい、アイデア出しの生産性が落ちてしまいます。